КОРПОРАТИВНИЙ ФОРМАТ
Призначений для організацій і управлінських команд, яких не влаштовує те, як реалізуються прийняті рішення.
Робота будується на тому, як у процесі реалізації змінюються реакції, поведінка та взаємодія людей, що впливають на результат.
Що відбувається в роботі:
робота з реальними управлінськими ситуаціями
виявлення моментів, де змінюється рішення і хід реалізації
перебудова дій і взаємодії під тиском
відпрацювання взаємодії в цих точках
Що саме корегується:
реакції і дії під тиском
спосіб входу в рішення
точки втрати, гнучкості керованості і темпу
взаємодія, яка впливає на результат
Кому це має сенс:
командам ДО і ПІСЛЯ стратегічних сесій
організаціям у фазі змін або росту
управлінським командам, де є розрив між рішенням і результатом
КОМАНДНИЙ СКАН РЕАКЦІЙ І РІШЕНЬ ПІД ТИСКОМ
Дає зріз того, як учасники реагують під тиском у взаємодії
Кожен учасник проходить поглиблений скан реакцій і рішень під тиском в контексті робочих ситуацій. Далі результати збираються в єдину картину команди. В результаті стає видно: – як по-різному учасники реагують на однаковий тиск – де виникають збої у взаємодії – які ролі фактично займають люди в моменті Командний скан реакцій і рішень під тиском дає розуміння, як команда реагує в періоди різного тиску
СКАН РЕАКЦІЙ І РІШЕНЬ + УПРАВЛІНСЬКІ СЦЕНАРІЇ ТИСКУ
Показує, як в команді змінюються рішення під навантаженням
Команда входить у змодельовані ситуації з типовими для учасників типами тиску, які визначились після командного скану реакцій і рішень. Учасники взаємодіють між собою в різних конфігураціях створюємого тиску та в близьких до реальності сценаріях. Завдяки такій роботі, стає зрозуміло: – де втрачається узгоджене рішення – як змінюється поведінка під навантаженням – які взаємодії призводять до зсуву результату Після цього фіксується, як саме команда проходить тиски і як ці періоди корегувати, для ефективної реалізації
ТИЖНЕВИЙ УПРАВЛІНСЬКИЙ СКАН STANLAB
Дає системне розуміння того, як команда працює в реальному навантаженні
Робота відбувається протягом тижня в контексті реальних задач. Включає взаємодію з власником або СЕО і ключовими управлінської команди. Аналізується: – як приймаються рішення в процесі роботи – де виникають повторювані зсуви – як змінюється взаємодія в періоди невизначенності В результаті стає видно системну логіка роботи команди і варіанти підсилення взаємодії